4月7日～10日，中國出版集團公司在京召開內容建設委員會成立暨首屆編輯大會：一則聘請社會各界專家學者組成高級智囊團，為中版集團在產品線規劃、各類 基金項目評審論證、出版物評獎等方面的內容創新、主業發展建言獻策、添智助力;二則將過去幾年先后舉辦的骨干編輯和營銷人員培訓、“三個一百”人才培訓 等，升級為專門針對編輯隊伍建設的首屆編輯大會，今后還將每年一個主題長期辦下去?！　?/p>

　　中國出版集團公司總裁譚躍在大會致辭中表示，企業化的“本” 在編輯，集團化的“根”是內容。內容建設關乎中版集團的命運，必須堅定不移地走出版專業化發展道路，要更加專注內容，更加專注出版，更加專注文化影響力， 要學會以企業的方式做文化，以資本的方式做內容，以市場的方式做影響。他還強調，中版集團的編輯要有當代作為，必須“知天時”、“懂天命”、“建事功”、 “弘揚匠人精神”，要培養終生的學習能力、職業的專注能力、深刻的思考能力、時代的洞察能力、發現聚合優秀作者資源的能力、市場的競爭能力，使出版的思想 導向力、內容生產力、媒體融合力和文化傳播力轉化為積極健康向上的社會正能量?！　?/p>

　　此次內容建設委員會與編輯大會“雙管齊下”，足見中版集團對內容建設、編輯培養這一“根本”的高度重視，是挺拔主業的創新之舉，對業內也有很強的借鑒意義。為此，本報特編發譚躍在大會上的致辭，與業者共享。內容略有刪節。

　　譚 躍(中國出版集團公司總裁)　　

　　實現中華民族偉大復興中國夢的宏偉愿景，正伴隨著全球化的浪潮，深刻影響著中國的發展，急劇變革著世界的格局。身處這樣一個偉大的時代，中國出版集團的每一位同志，都深切地感受到了一種機遇、使命、責任和擔當?！?　

　　三年前，中國出版集團確立了集團發展的“三化目標”和“六大戰略”，召開內容創新大會，推出了“內容創新十策”。三年來，集團逐步拓展了內容創新、人才 強企、數字化、國際化、品牌經營等戰略。從今年開始，我們將著力推進集團化戰略。在中宣部、國家新聞出版總局和中央文資辦的關心指導下，近年來，集團加快 了向現代化、大型化、國際化邁進的步伐。去年，中國出版集團連續第六年入選“全國文化企業30強”，位次從2011年的第9位上升到第4位;連續兩年入選 “全球出版業50強”，位次從2013年的第22位上升到第14位;首次入選“亞洲品牌500強”，成為中國文化企業的唯一上榜企業;首次入選“中國經濟 最具發展潛力企業”，成為2014年度上榜企業的第一名。尤其值得我們重視的是，近年來在各類好書評選中，中國出版集團的參選數、入選數都印證了集團強大 的內容生產和創新的能力。這些成績的取得是集團各級領導班子、全體同仁特別是一線編輯們共同努力的結果?！　?/p>

　　在推進“六大戰略”特別是企業化、集團化、市場化的過程中，中國出版集團不斷地追問自己，我們企業化的本在哪里，集團化的根是什么。我們形成的共識是，根在內容，本是編輯。這個根本告 訴我們，出版產業能否做大，關鍵在于內容是否做優，產品的競爭力是否做強。這體現在優秀的選題策劃中，體現在一流的出版物中，體現在對主流文化的把握上， 體現在對閱讀風尚的引領上，最終還是體現在社會影響力上。內容建設關乎集團的命運，這樣一個定位，決定了中國出版集團必須堅定不移地走出版專業化的發展道 路，也就是要更加專注內容，更加專注出版，更加專注文化影響。對中國出版集團來說，企業化、集團化和市場化就是要學會以企業的方式做文化，以資本的方式做 內容，以市場的方式做影響。對中國出版集團來說，做大做強，就是要把文化影響做大，把文化產品的生產創新平臺做強?！　?/p>

　　基于這樣的認識，集 團經過近一年的準備，決定成立內容建設委員會，其中設置顧問委員會、咨詢委員會和工作委員會。聘請各界領導和專家，作為我們的良師益友，更好地把中央精神 政策的指導力轉化為集團內容建設的生產力，將集團內外專家的真知灼見轉化為集團內容生產的持續創新?！　?/p>

　　內容建設，編輯為本?？v觀人類文明 的傳承和發展，編輯的作用可謂大哉?？鬃雍Y選民歌3000余首，集305篇以成《詩經》，“詩言志、思無邪”的傳統影響后世，以至于今。他注《春秋》，微 言大義，仁義統之，中庸貫之，成國史之綱要，播思想于千秋。他還玩索《易經》，于連山、歸藏等多種版本中獨取《周易》，精注十翼，賦以哲思之魂，終成群經 之首?？鬃觿h詩、注史、釋經的往事，有人相信，有人疑之甚而否認。其實，對于文化傳承而言，重要的是可以從中看到編輯工作的本質在選擇，在傾向，在思想?！?　

　　編輯是一項崇高的職業?；赝倌隁v史，中國出版集團旗下的出版機構的前輩編輯們，曾為推動中華民族的歷史進程做出了重要的貢獻。118年前創建的商務 印書館，103年前創建的中華書局，83年前創建的三聯書店，無不在昌明教育、開啟民智的中國近現代化過程中，承載過使命，擔當過主力。他們的所作所為， 奠定了中國現代出版業的基本格局;他們所選擇推出的大量出版物，有力地推動了中國的現代化進程。1949年以來，隨著人字頭、國字號等出版單位的紛紛設 立，我們的編輯隊伍更加壯大，編輯的作品也更加蔚為大觀。去年在集團的品牌大會上，我們初步梳理了集團第一批290種品牌產品，以《辭源》《漢譯世界學術 名著叢書》《點校本二十四史》《管錐編》《魯迅全集》《中國大百科全書》等為代表，展現了中國出版的水準，體現了中國文化的高度?！　?/p>

　　當前，數字出版逐步深入，網絡媒體日益普及，信息鋪天蓋地，內容海量呈現。其中，健康的與頹廢的并行，有益的與有害的共生，真善美與假丑惡同在。在紛繁復雜 的網絡世界，傳統編輯的作用看似邊緣化，實則更稀缺;看似無足輕重，實則更見功力。內容越是海量，選擇越是困惑，傳統出版的編輯優勢就越是重要和珍貴?！?　

　　江山代有才人出，長江后浪推前浪。作為中國出版集團的編輯，我們有前輩的榮耀，有豐富的遺產，更應有當代的作為。要有當代的作為，首先要知天時。天時是 什么?就是經濟、文化、政治、社會發展的主旋律。當前，中華民族正在經歷偉大復興的歷史進程，和平崛起、“中國夢”、兩個一百年奮斗目標、“四個全面”戰 略布局、“一帶一路”戰略構想、亞洲投資銀行等等，所有這些每一個都是世界級的話題，都是世界關注的焦點。中國模式背后的思想因素，中國模式的世界意義， 都是中外學術界探討的重點，都值得我們高度關切。要有當代的作為，其次要懂天命。天命是什么?就是文化擔當，就是出版使命，就是抓住時代意義的大話題，成 就里程碑式的大作品，發出中國的時代聲音，掌握世界的話語權。尤其是對中國古代思想的現代闡釋，對中國當代實踐的學術表達，這個話語權應該是在中國，應該 由我們中國人來完成。要有當代的作為，再次要建事功。作為中國出版集團的編輯，要不斷學習，以增強學修見識;要傾聽時代聲音，以回答時代問題;要在“四個 全面”的領會中，關注重大話題，凝結重大選題，以給社會精神的動力、思想的引導和文化的支撐。同時，我們也要善于運用企業化的方式、市場化的手段、數字化 的途徑和國際化的方法來做出版，使中國思想、中國文化、中國實踐、中國故事傳播得更遠、影響力更大。要有當代的作為，最后需要弘揚匠人精神，這就是一生專 注，精益求精，持續創新，融合貫通，視專業為根本，惜品牌如生命?！　?/p>

　　作為編輯，生活工作在這樣一個時代、這樣一個集團是一種幸運。歷史給 予了我們重大機遇和重要平臺，但是機遇只鐘情有準備的人。中國出版集團的編輯，要在學習和實踐中進一步形成中版特色的專業出版風格。這種專業風格，可不可以概括成以下一些要素：一是終生的學習能力，二是職業的專注能力，三是深刻的思考能力，四是時代的洞察能力，五是發現聚合優秀作者資源的能力，六是市場的 競爭能力或者更本質地說是文化的傳播能力?！　?/p>

　　我們在案頭的涂涂改改中，有文字功底，有品位格調，見思想文化，見眼光胸襟，考驗著知識面， 透露著傾向性。對這幾種專業要素，只要長期培育、集中鍛造、反復錘煉、持久追求，我們就能應天時、行天命、建事功，就能文以載道、商以傳道、創新弘道，使 出版的思想導向力、內容生產力、媒體融合力和文化傳播力轉化為積極健康向上的社會正能量?！　?/p>

　　舉辦內容建設委員會成立暨首屆編輯大會，以此 紀念中國出版集團13周年。要在集團上下營造一種重視內容、重視編輯的濃濃氛圍。因為我們相信，培養一大批好編輯，造就新一代名編輯，成就出一些中國出版 業的大編輯，是我們推進“三六構想”的題中應有之義，是我們建成“國際著名出版集團”不可或缺的重要標志，是我們走開、走好、走成中國出版集團特色發展道 路的根本所在。同時，這也是中國出版集團各級領導班子的戰略使命。